影片名称：蘑菇街个人入驻条件

上映时间：2025年

影片类型：短片

影片导演：查德·斯塔赫斯基

影片主演：劳尔·塞雷佐&费尔南多·冈萨雷斯·戈麦斯执导,佐伦·伊格 , 古斯塔沃·萨尔梅龙

资源类别：全集完整未删减版

资源更新：更新1080P

总播放次数：461



• 1蘑菇街(⌛)个人入驻条件
• 2jinsone是什么品牌
• 3商(🍥)业计(📋)划书怎(🍷)么写
• 4亚(⏪)洲(🙃)最大的购物中心在哪儿

1蘑菇街个人入驻条件

蘑菇(🌇)街个人入(😹)驻条(👉)件

2jinsone是什么品牌

晶莎JinSone袜子(🚉)

嘉兴市红润袜业有限公司是丝袜(🌄)类产品等(🐰)产品生产(👉)加工的私营独资企业公司总部设在嘉兴市经济开发区城(🚇)南工业园区成吉路拥有(💠)完(🦅)整(🍲)科学的质量(⛵)管理体系公司产品主要出口日本欧美(🕤)等一(🤠)些(💶)国(🌧)家主要加(☔)工(🍲)的品牌有福助郡(🏳)是优衣库forever21hotwindetam等等一些列注明品牌

3商业计(👭)划书怎(🦇)么写

如何做一份投资人想(😸)要的(🧓)商业计划书秘笈(🕠)供(🆖)您参考

商业(🚒)计划书模板

商业计划书结构

投资人想要的(🌦)商业计划书的PPT结构

• 一(🉑)项目介绍及说明(🛳)
• 二(🔒)团队成员及介绍
• 三项目痛点分析
• 四(🖕)营销解决方案
• 五(🚃)市(🌑)场(👄)整(⛽)体概况
• 六产品介绍(🌼)说(📀)明
• 七用(🛺)户描述画像
• 八(📒)项(🗑)目盈(🕝)利模式
• 九主要竞争对手
• 十项目竞争优势
• 十一运营数据(💗)
• 十二股权结构(🔧)
• 十三融资计划
• 十(🐽)四(🏭)

具体怎么写

一项目(⛸)简介

产(🍴)品是互联网公司的核心让投资人(⌚)一(✌)眼看(😪)到就清楚这是一个(🌱)主要解决什么问题的产(🙈)品

在写BP时注意

• 产品命(🔝)名应当简洁易(👏)读(🕙)易记易写
• 如果已经有产品直接写产品名称
• 如果(🐙)暂时没有(👽)产品可(🎟)写公司简称

正确示例

示例一

猫狗一(📛)家由埃姆(🐫)斯打造的(🙎)社区型宠物用品垂直电商平台

推荐理由一(🦊)目了然切中要(🧟)害

项目简介简洁明了投(🏓)资人(🤦)一看就知道是做(🚪)宠物(🌨)用品(🗞)的而且(🕖)说明了(🎌)是平(💲)台模式埃姆斯在宠物(📄)食品领域有影(🐇)响力这样的团队(♿)背景会给项目加分

错(🎌)误示例

示例一

猫狗一家客户(🖇)至上轻(🐲)松无(🏊)忧

不(🍔)推荐原因口号宣言式产(👠)品简(🌃)介

本案例是一(👥)个宠物用品电商项(🕍)目但其产品简(🌻)介过于假大空不知(📺)所云无法让投资人(⏳)了解到(⛽)与项目有关(♒)的有效信息

二(❕)团队介绍

一个完整优(🥛)秀的创业团队是创业成(🚧)功(🍯)的基(🛰)石尤其是在项目早期融(🏁)资阶段对融资会起(📅)到决定性的作用总体(🥐)上(👓)要让(🐚)投资人认为你的团队(🧞)特别适合所(🍉)做(🐜)项目非(🏎)你莫属比如团队从业经(🚄)验(😋)丰富能力互补等

写BP时注意

• 侧重突出(🌸)与创业项目相关的(🦉)经历(🤲)扬长避短
• 避免流水账最(📠)好用数据突出业绩
• 技术人才突出技术优(🗂)势(😷)行业地位拥有专(🍠)利完(⬆)成项目等
• 教育背(🍶)景如果没有突出教(🚲)育(💟)背(🏊)景(👋)可以不(🧖)填(👡)写突出其(🧖)它优势

正(🙅)确示(📸)例

示例一

张三创始人

曾任(🚒)A公司(🚥)产(🔁)品总(🖖)监电商平台拥有活(🚴)跃用(🌓)户100万后任C电商公(🐱)司副总裁

李(🙄)四COO

曾任W平台负责人拥有平(🚫)台用户1000万后(🎥)任W移动端负责人(🌴)日活从(🍙)0做到60万(🔊)

赵五CTO

曾任B公司CTOT9开发了千(👶)万级用户产品S是电商平台X的算(🎮)法发起人

推荐理由团队优秀而(🔇)且互(🧒)补

除了曾任(🌍)职位还用数据说明(🌮)了实战能力投资人能清晰看出团队成员在电商行业有丰(📢)富的经验(🥁)目前各核心岗(📼)位人才都已到位团队互补性很强

错(🔚)误示例

示例一(📈)

张三(😆)CEO

体育(🍏)学(🐣)院健美专业200X年创A公司(💞)200Y年创B公司200Z年创C公司

李四(🥪)COO

电商和出海经验十足对行业有深刻理解往(⛰)年成绩卓效(🚠)

赵五(📕)CTO

从事多年平台管理电(😁)商运营(😿)家装监工(😧)园林(🐡)运(🤓)营工作管理经验丰富

不推荐原因一教育背景不匹配

案例中CEO教育背景与项目产品不相关无法突出CEO对项目(🥕)的领(🛎)导力

不推荐原因二流水账

CEO工作经(🕊)验以流水账形式描述没有能验证其能力的依据

不推(🍎)荐原因三过于感(🧙)性描(🆘)述

COO过往经历(🌦)没有针对(🎟)性地提(🤐)取出与项目相关的(🥣)经(🔦)历

不推荐原因四盲(🔚)目堆砌

CTO经历描(🤦)述毫(💝)无(🔘)亮(🚀)点很难得到(⛽)投资(🎫)人的认可

三痛点(🕸)分析

很(🅱)多创业项目都死(🍨)在需求(🛅)并不存在或者是需求不够强烈痛点(⭕)指的是用户(🔚)在使(💋)用产品的过程(🈯)中(🍦)遇到的抱怨不满等问题(🧜)挖掘痛点的同时(🗑)补(🎭)充说明问题的(🈴)严重(⏬)性

写BP时注(🌄)意

• 换位思考站在(🐵)用户角度思考(📍)是否是(👇)伪痛点
• 可能是用户体验的问题也可能是上下游企业(🛫)的问(👧)题
• 痛点(📥)还可能(🏬)是(💍)用户一(⏳)直很想要却没被满足的需求(💫)

正确示例

示例一

中(✔)小企业用(📤)不(🦏)起传(🎭)统PC管理软件价格贵企业用不起而且功能繁杂没有针对性

大型企(👉)业不够(🌂)用传统(🧀)PC管理软件满足(🦋)不(📿)了移动化社交化的需求激烈的竞争对业(👇)务系统和(🔛)数据要求(😰)更高(🦁)

推荐理由一分类分析

将(🖕)企业按规模(🌨)分类(♍)进(🎣)行痛点及原因分析体(🦖)现出创业者对客户行为心(🏙)理的理解(🎆)到位

推荐(😹)理由(📫)二需求真实并且强烈

中小(🐬)企(👩)业(🕔)由于人才素质自身成本发展阶段等方(📛)面原因导(🐙)致(🛅)用不起现有(📇)的传统ERP甚至是不会用(🕴)但企业亟待提升效率降(🛎)低(🍣)成本大型企业也需要(📏)适应市场强烈(🔛)的移动和社交需求(🌝)

错误(🥪)示例

示例一

客户需求不同(🏏)中小(🐮)企业觉得传统PC管理软件(🤝)用不起大(👿)型(⏸)企业认为传统PC管理软件(🍺)不够(🤞)用

不推(🙌)荐原因痛点分析不明确

用不起(⏱)不够用等表述(👜)都没讲清具体问题痛点代表了市场需(👢)求如(🍙)果(👙)核(🛬)心痛点没有阐释(📑)清楚后面提供(🌬)的解决方(🏃)案就没有针对性

四(〽)解决方(🍴)案

解(🕑)决方案是指针对痛点提出具体的解决办法是(🌼)创业的(⏭)核心环节如果知道痛点但没能提出(😋)解决痛点的方法(🗡)或者不能有效解决问题容易导致创业失败

写BP时注意

• 尽可(🏽)能拆分结构分点分(👳)类言简意赅地说明(🆖)
• 用户针对目前的痛(🌩)点所用的常规解(✅)决(🐑)方案
• 尽量与常规解决方案有(😵)相关(🤒)性或互补体现与同行的区别

正确示例

示例一(🛒)

移动坚果(🤢)ERP针(🔴)对企业客户的(🛃)轻量级SaaS业务系统解决(🏴)方案

推荐理由(🚸)解决方案有效可落(🥚)地

能有效的(💅)解决目(🌙)前的客户痛点并且与现(♏)有的传统PC端ERP能互补

错误(🍊)示例

示例一

移动ERP颠(🍠)覆传(🍂)统ERP模式开创SaaS新纪元

不推荐原因不知所云

没有针对痛点(🧡)给(🥤)出(🔀)具体(👶)可行(🛐)的解决方案痛(🌯)点仍然没(🥒)有(😤)得到(👄)解决投(💩)资人会质疑这个项(📵)目存在的必要性

五市(😆)场概况

市场规模(🗽)决定了公(🍢)司的天花板在(♑)总市场规模基础上进一步分析你的项目所属的细(🏰)分(👺)市场规模让投资(🕊)人看到你未(🐰)来的增长潜力市(💍)场规模的大小与(🍖)竞争性可能直接决定了(🕴)投(💙)资(🔬)规模

写BP时注意

• 这个模块请用(🤕)数(🔣)据陈述(📘)避免假大空的描述
• 通过权威第三方(🏈)获取(💕)真实数据(💊)并注明数据出处
• 数据来源(📛)可参考艾瑞(🌡)DigiCapital高(🥕)盛BIIntelligence彭(😰)博等
• 请同(🧥)时查阅目前行业龙头及竞争对手披露的数据
• 最(🦊)好添加(🚐)创业者自(🔕)己对行(🌇)业的理解和(🍘)认识

正确示例

示例一

根据艾瑞咨询(🏹)母婴电商报告2014年起母婴网购市场交易(🅿)规(❔)模稳定(📊)增长增长率高于线下母婴渠道增长率线上交易规模增(⬇)长率(💓)超过整体网购增长(🗻)率从2014下半年到2015年上(🧓)半(📍)年母婴网购交易规模飞跃式增长2015年(🚠)年底线上渗透率(💳)已达到155随着新生儿小高峰的到来以及跨境网购市场的发展母(⚓)婴网购(🗞)市(🥘)场发展空间(🕝)巨大

推荐理由(🤥)市场(🐃)规模足够(😿)大

有足够有吸引力的数据和可(😻)靠的数(🚮)据来源有接地气的创业者自身对市场的预测让投资人看到了(📵)行业的(📚)增长潜力

错误示(⛰)例

示(⌚)例(🆚)一(🤫)

全球电子商务市场规模将达到120亿美(🏐)元中国电商市场规模达到十(🕔)亿市值

不推荐原(🌌)因没(🍓)有清晰的行业认知

只含糊地给了整个市场规(🍇)模而且信息真(📽)实性让(🔄)人质疑投资人(🛳)更希望看到创业团队对市(📏)场规模和项目所在细分方向(🍶)都有清晰的认知

六产品(🚴)介(🙃)绍

产品是(😧)为(🖍)了满足用户需(⬇)求而存在的可能是(🍼)有形的物品或者无形的服务等

在写BP时注意

• 提炼核心功能产(✨)品能提供什么服务
• 指出利(🐬)益(🔍)用户能获(🤼)得什么(🈹)价(🥐)值(😅)
• 定位使(🛠)用场景(🏘)谁在什(🐹)么条件下(🚦)可以通过这个产品(⛩)获(🙃)得上述(🎎)价值
• 视觉感最好有产品相关图片
• 最好(🚷)同时罗列(🕐)产品的发展阶段

正确示(💫)例(🔭)

示例一

坚果大(📌)码电商(🌘)分三个方(🐘)向

大码垂直社(🎅)区一一APP已(💩)上(🕌)线从达人切入已(📥)形成中国最大最(🥣)活跃的大码女性社区平台

建立平台化大码网红孵(📥)化机制一一(👧)通过MCN模式专(🏗)业团队负责内容生产及(🚟)分发(💉)目(👱)前已推出(🕣)数个达(🌆)人时尚品牌

完整供应链(👈)服务一一为达人提供设计打版生产(🔆)仓储等完整的(🚗)供应(♟)链服务

推(🚀)荐理由产品功能清晰

对产(🏧)品(🌝)的应用场(💇)景(🍭)核心功能能提供的服务以及(🏠)创造的价值都进行了清晰(🈵)的描述(🦐)

错误示例

示(✝)例(🌑)一

电商平台能帮助肥(😖)胖(🉑)人群(👚)买到合适的衣服(😰)并且得到消费指导

不(🥍)推荐原因产品介(🖨)绍含糊不清

只客观列举了产品方向没有体现产品竞(🎐)争力很难吸引投资人

七用户(🌹)画像

用户画像是真实用户的虚拟代表目(🐅)的是为了设计产品时能(🚗)抛开个人喜好将(🏓)焦点(🥚)关注在(📊)目(🕌)标用户的动(🐋)机和行为上

写BP时注意

• 用户画(🦃)像一定要建立在真实的数据之上
• 有多个用户画像的时候需要考(📏)虑(🍠)用(🏡)户画(💮)像的优先级避免需求冲突
• 关键(🏵)要素有家(🍐)庭状况收入工作(🗑)用(🎮)户场(😑)景(🦏)喜好人生态度等
• 用户画像(🌇)是处在不断修正中的

正确(🀄)示例

示例一(⬛)

人(👇)口统计25岁到(💑)35岁年龄阶段占90女性(🅾)占70

地域分布以北上(🛳)广深一线城市和经(♎)济(📅)发达的(🌐)江浙福建为主占比70

其它特征家庭年均收入50万以上占70本(🖤)科以(🐱)上占(🧟)65对生活(🏠)品(📃)质有追求

推荐理(🤦)由基于真实数据统计

用户画像(🐃)分(🈵)别从人口地域收入等维度用数据(🙉)说明产品(🌡)主要(🐟)针对新生代(🔬)的(🐆)辣(👇)妈这(🙌)个(🐒)群体普(🕷)遍(🖖)受过(🌍)高等(🏩)教育消费能力强对(👳)母婴用(😿)品(🧗)的(🏹)品质和安全非常重视

错误示(📥)例(⏪)

示例一

用户特征大(🕜)部分用户是中年女(🖐)性主要居(🚗)住在一线城市

不(👳)推(🐋)荐原因用(📻)户画像无数据支撑(📖)且含糊不清

没有数据(🐶)支持的用户画像价值大打折扣而且用(🍵)户特征含(🏈)糊不(🍳)清不利(😍)于产品定位和(🦌)精准营销

八盈利(🌙)模(🛰)式

盈利(🤢)模式指的是企业如何赚(🐬)钱最好给投(🔸)资人足够的想象空间

写BP时注意

• 盈利模式尽可能拆分(🅿)结构分点分类言简意赅地说明(👥)
• 常(🌂)见收费切入点广(🛌)告服务电子商(⏸)务游戏虚拟商品SP服务
• 分阶段阐述短期怎么活下来中期怎么赚钱长期怎么(😑)成为更有价值的企业
• 如(💛)果变现的路径比较长最好有细致一点的说(🏊)明(🏔)或(🤑)者提供参考的案例

正确示例

示例一

收取佣金搭建免费用户平(🔺)台通过代(👐)销(🌗)优质理财产品收取代销佣金

推荐理(🔻)由盈利点清晰

作为(📂)第三方理财平台如果能(❄)获取优质资产并且有足量的高净值客户盈利(🥨)会有足够的(💡)想象空间

错误示例

示例一

盈利模式一(📝)旦平台有了知名度和海量的用户即可找到盈利模式(😣)

不推荐原因没有(🐯)阐述清(📝)楚(🍙)变(😩)现

案(📡)例中的创业者对变现没有头绪(🎠)会让投资人质疑创业者的战略决策能力达到海(🎓)量(⛅)的用户(👣)是前提关键还得向投资人展示达(🗓)到以后(🌚)你的变现

九竞争(👡)对手

竞争对(🐢)手分析不仅(🏅)影响(👧)着企业(⏹)未来发展而且影响(🤝)投资人的投资决(🐄)策比较各自的优势重点(🆖)是分析战胜对(🈲)手(🔖)的策略

写BP时注意

• 建议从业务方向产品渠道数据(🏻)技术(🍣)等多维度进(💾)行比较分析
• 分为直接竞争对手和间接竞争对手勿贬低回避忽视竞争对手
• 在思(🐼)考竞争(🚸)格(🎵)局(🈯)时需要站在未来看现在考虑巨头切入的风险
• 避(😀)免仅从媒体上了解对手信息容易导致误判造成经(⚽)营战略失策

正确示例

示例一

肥肥大码品牌知名博主肥肥2015自创电商品牌目前品类只有内衣没有(🕰)供应链2016年(🌶)销售(🚧)额为1200万

推荐(💌)理由多维度分析

从销售品类收入等各个(🤞)维度分析竞争对手(😞)除了(😞)直接竞争对(🤷)手还可以分析潜在的间(🙍)接竞争对手创业者可以(🚩)进一步分析战胜对手的策略(👬)若能了解(🦎)竞争(😟)对手的各项业务(📄)数据会更(🚻)利于战略(📇)决策(♟)的制定(🤼)

错误示(🚖)例

示例(🕵)一(🏰)

无竞争对手(🥡)我(💔)们是(㊗)跨行业产品目前(👣)市场上(📟)没(🚴)有出现类似产品

不推(🆕)荐原因欠缺(🎖)行业认(🧘)知

没有竞争对手的狂妄认知很难获(🍑)得投资人的认(🧒)同即使没有直接竞品创业者也需要思考是(❎)否(🛥)存在潜(🌐)在的(💵)间接(🎏)竞品也可能是巨头(🏠)未来切入

十竞争优势

正确示例

示例(🍲)一

专业完(🥔)整的供应链10年经验打版师独家合作优衣库代工厂已(🔡)建立仓储(👅)团(🚇)队为达人提供完整供应链服(🌝)务

大码网红孵(🍄)化独家签约了350个大码网红建立(⌛)平台化大码(🔂)网红(🚠)孵化机制能推出(⛎)数个达人时尚品牌

推荐理由壁垒突(😇)出(♟)

相比(🧣)目前市面上的(⛑)单(🔈)个博主自创大(🚟)码品牌坚(📉)果大码(🏔)电商(🔉)的网红数量(🔠)更多品类更齐全同时供应链(😯)也提升了平台效率和发展速度为(🐹)公司稳(🌌)定扩展提供了有力的保(👰)障

错误(🌡)示例

示例一

产品优势产品品(🗄)类(🎇)齐全能全面的满足超重群体的(👞)服饰(🗂)购(⤵)买(🏮)需求

不推荐原因优(🍏)势阐述不清晰

品类(🐋)齐全只是公司的一个定位(🌑)公司(🌕)有什(🕟)么(🎅)独特的资源能支撑(📠)品类齐全都没有(🏜)具体的说明很难(🏻)让(⛳)投(🙁)资(👣)人认(🕣)可你的竞争壁垒

十一运营数据

这一部分所提供的(🏸)数据实际(👎)上是(🧑)反映公司目前所设定的(🌲)产品定位及商业模(🤱)式得到市场初步验证(🌼)的情况投资人会根据(🍟)这部分数据(🎎)管中窥(🤟)豹以小(📵)看(🐰)大

核心(⛷)业务指标可写以下几点(👇)

• 访(🤮)问量PVUV
• 销售量销(🍈)售额
• 销售成功率转化率

正确示例

示例一

大码社(🎬)区日活10万(🎄)日均发(🍪)帖3500激活用户100万7月自(🆘)传播新增40次(🌒)日留存41

大(👷)码网(🎦)红大(📒)码app已汇聚1000位大码时尚达人独家签(🗃)约网红300粉丝覆盖850万

推荐(🦁)理由涵盖了项目的(🔂)核心业务数据(➡)

数据都(🤩)已体现并(🚿)且有增长潜力能吸引投(🚒)资人深入沟通投资人(👫)可(👏)以依据这些(🛤)数据预测公司潜力

错误示例

示(🎋)例一

销售数据(🍒)产品上线后就会有流水而且短期(🗂)内有望实现盈亏平衡

不推荐原因没有(🌖)数据

全是主观(🤖)笼统的描述没有任何数(🥈)据(🔑)依据更(📠)没有投资人关(🐰)注(🔨)的(🎊)核心(🍻)数据指标融资进度(🚘)很容易在BP环节就(📏)止步不前了

十二(🉐)股权结构

股权结(〰)构是公司稳(🚫)健(😓)的基石直接(🤠)影响公司的组织结构不(⏯)合理的股权(🦕)结构容易导致核心团队散(🏯)伙严重影响企业发展

写(🎐)BP时注意

• 利益结构要合理贡献也需要正相关
• 不合理的(🧀)股权结构最好在融(📈)资前(🐘)进行合理(🐭)调整
• 说明(♐)之前几轮融资(🏂)情况出资(💧)方金额(💑)出让股权等
• 避免平均化最好保证(🥃)大股东是决策中心小股(🤫)东有话语权能互相制(🕟)约

错误的示例

示例一

王小明20

李小刚20

邱小成20

张小霞15

AB资(💟)本10天使轮50万

CB创投15preA轮300万

推荐理由股权结构比较清晰

清晰地可以展示内(🌬)外部的股权分配和各融资轮的信(🏵)息

出现了错误示例

示例(🏨)一

创业(📧)团队内部75

外部融资者25

不(👷)我推荐原因股权结构文字(⚪)表述影(🚆)像

得以影像展示(🛂)股权(🕞)内外部分(💅)配明细尤其(🍓)是是(👯)没有阐(🌠)明外(🙍)部投资(🈷)者(⤴)的金额直接持(⛅)股等信息创(🏼)业团队内部股(🧜)权分配(🕒)如果没有厘清也可分点展示

十三融(🐵)资计划

正确的(👡)示例

示例一

天使轮300万出让(😁)土地10

产品研(📶)发200万营销推广50万销售渠道(👧)储存40万员工福利10万

推荐理由融资(🛢)计划可以展示非常清晰(🌓)

比(🦓)较合理地对项目自身通(🥌)过估(🥜)值并完整地展示更多了融资金额的用途及分配

错误示例

示例一

天使(🆔)轮1500万三宗(😇)地10

产品研发推广800万(⛅)员工福(⏪)利500万(🏒)

不推(🖌)荐一下原因融资计划不合理

案例公司是一家VR厨(🏢)艺学堂(😚)创业(💵)者没能正(🎺)确自我(🌘)估值(🍉)1500万(🚨)浮夸(👣)的天使轮将吓破无数投资者其余的200万(➗)融资(🥙)规划未那就证(🚷)明项目的融资诉求(📩)不必须明(😢)确没(🗡)能劝得动投资者

十四

融资负责(⌛)人姓名邮箱公司全称办公地点附地图截图(🗨)

2jinsone是什么品牌

更多内容请点击链接(📞)learningsnssdkcomfeofflinetoutiaowalletbundlestoutiaolearningwaptournamentalbumdetailhtmlcontentid6724549494425256203

1蘑(😲)菇街个人入驻条件

亚洲最大购物中心是南京河西金鹰世界而且今年的11月18日还要刚(⏸)开(🍢)张了

这家大的的购物中心建成后(💪)总建筑面积达918万24平(❄)方(🥝)米其中商业面积就足足有35万100平方米

金鹰世界正在施(🔞)工的外立面图(👑)

目(😀)前(🌤)还挂著亚(🗑)洲最大型超市的上海(💗)环球港百(🏻)度百科上写(🔬)的总面积是(🧘)48万平方米商业面积近32万平(🗻)方(🐿)米

嗯应该(🏙)南京(🍻)金鹰世界略胜一筹(🌤)

所长今天恰恰(⬛)看到了金鹰世界的最新动态内部的星空中庭早(🆔)就(⛴)装修行了

有商家早在想装(🌓)修了

其他(🗼)部分进度也确(🐍)实不错

当然金鹰世界将与韩(🧚)国台(📽)湾(🎙)等国家和(🔘)地(🛢)区的医疗资源合(⛩)作开医疗健康中心(🎻)这样的医疗中心面积就(🚻)上万150平米(💚)还真(🛩)地(💦)多小孩子气(💥)啊(📳)

金鹰世界还引进中国了美国常青藤高中总面积达5000平米

北上广深的商场要加油哦咯

《蘑菇街个人入驻条件》在大陆发行，奥顺泛影视收集了《蘑菇街个人入驻条件》PC网页端在线观看、手机mp4免费观看、高清云播放等资源，如果你有更好更快的资源请联系奥顺泛影视。